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                2018年幹部述職報告大∑ 會圓滿結束
                發布時間:2019-01-22

                       喜悅伴著汗水,成功★伴著艱辛,遺憾激勵奮鬥,不知〖不覺間,2018年已悄然逝去。2019年1月19日下午,江西增鑫科技股份有限公司在增鑫講堂隆重召開了2018年幹部述職報告大會,公司20個部門負責人在此一一進行了本部門的年度工【作述職報告,回顧了本部門在過去一年中取得的業績與※成果,總結了在工作中做出的各項管理改善經驗。


                 

                     幹部▆述職結束後,公司董事長、總經①理曾年根作了重要講話。曾總表示,雖然今年市場行情較差,但是大家在這一年中依然ω 取得了令人欣慰的成績與進步。隨後曾總向與◎會幹部提出了2019年經營管理的三大要求:
                一、要找但是唐門會有誰要自己準公司的定位 
                   
                 曾總舉例說明了華為公司取得成功卐的原因就在於它有著自己清晰的定位,而我們增鑫要想在殘酷的市場競爭中存活下來█,就要將“做畜牧工程與機械△行業的標桿”作為自己的定位,要把欄位產品開口說道做成行業內的名片、自動化產品←做成行業內的一流產品、水料機更【要做成有影響力的民族品牌,要將增鑫打→造成行業內的首選綜合服務商。
                二、理順公司的內部管理與各部門銜接
                    
                曾總表示,作為各部門的經↓理,大家要清楚“經理”二字的含義,要配合營銷“多賣產品、把產開始感覺煉制有些難度品賣好、把錢■收回來”,減少日常工∮作的推諉。
                三、做好應對2019年可能出現的“市場寒冬”的準備
                    
                受非洲豬瘟的影響,2019年國內養豬業面臨著巨大的】危機與挑戰,行業的未來走向存在不確這不是靈爆符定性。因此,我們要加強自身技術層面上的研發與突破。同時各部門還要做顯然他們不相信離那麽遠就沖刺能夠沖過這麽高好自身的團隊建設,要選好人、用對人,保障現有人員的工作效率最大化。


                 

                     道路是曲折的,前途是光明的。相信在曾總的正確的領導下,在全體增鑫家人們的共同努力下,2019年必然將成為公司成功完成轉型突破的關鍵一年≡,增鑫科技也必將會在更加離開了這個地方殘酷的市場競爭中脫穎而冷笑看出,為畜牧業作出更加卓▲越的貢獻!